为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。
【七:科学决策原则】 信息的充分占有和信息的去伪存真是决策的第一要务。 决策成本包括决策过程成本、纠错成本、机会成本。好的决策就是决策成本最小而效益最大。 广泛征求意见,与少数人商量,独立做出决策。 当力求最优解而导致决策成本增高时,满意解优于最优解。 决策要由适当的人来参与做出,包括制定者、执行者、监督者、被影响者等。 决策权限下放的程度体现了组织的能力、活力以及成熟度。 【八:改进创新原则】 不断寻找更好(更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可 靠……)的产品或服务替代目前的产品或服务。 向优秀的国内、国际同行业者及非同行业的卓越公司学习。 通过知识的积累和管理来提高竞争力。 经营管理模式是不断调试出来的,各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程。 企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。 保证过程才能保证结果,我们注重过程,关注重要细节。 【九:简单直接原则】 当一件事复杂的不能再复杂的时候,往往简单的方法最奏效。 我们推崇简单直接、职业化的人际关系。 制定简单的政策,减少繁文缛节,鼓励员工基于原则而非条条框框进行判断和决策。 建立透明、规范的运作机制,摒除潜规则。 信息尽可能一次传递,如果不可避免二次传递,信息首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督。 在有系统保证的前提下,一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。 信息在表现力上实物优于音像;音像优于图形;图形优于表格;表格优于文字;短句优于长句;要点优于论述。 选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式(面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮 件、 传真、信函、口信、公告栏、网络)传递信息。 【十:团队原则】 好团队就像一个球,推任何一点,球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事, 就等于已交待给我们这个团队,我们保证:信息不失真,事务要落实,落实有回音。 当我们聚集在一起,所产生的综合效益不能1+1>2时,我们的机制、流程、制度一定有多余的、不合理 的东西存在。 “人人都有上佳表现”和“团队得胜”可以并行不悖。 在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉补位,问题解决后再寻找原因。 我们建立能平衡团队绩效与个人绩效的绩效管理制度。 可以质疑团队既定目标、规则但必须先遵从,之后再反省、更新。